看成功民企中国润滑油老板的气魄

看成功民企中国润滑油老板的气魄

据了解，中国润滑油市场国外品牌诸多，并不是一天形成的，而是早在上世纪90年代放开后，其巨大的市场潜力引来了几乎所有国际知名润滑油品牌。美孚、壳牌、埃索、BP、嘉实多等国外品牌凭借其国际品牌的优势在中国润滑油市场一路扶摇直上，对国内润滑油市场形成强烈的冲击。

一个企业和人一样，一个成功的人必然有其过人之处，一家成功的企业也一定有其成功之道，今天我们谈论的是企业气质，从某种意义上说，也是领导气质。领导气质决定企业气质，一家企业是否能够成为行业领袖，那就要看这家企业的掌门人是否具备成大事者的气质和风范。
统一，不光是霍正祥以及团队的神话，也是中国润滑油行业、中国民营企业的神话，我们需要学习和借鉴统一的不光是运作经验、管理经验、更应该学习统一成大事者的气质和风范。本土品牌，要想成功，企业掌门人和企业必须练就逐鹿江湖，舍我取谁的魄力，同时必须具备成大事者的气质和风范。目前我们民因企业缺失的到底是那些气质和风范呢？

中国石化润滑油的成功关键

善于捕捉机遇是长城润滑油成功的关键：
 
1、2008年，中国石化抓住北京奥运的营销良机，长城润滑油成为北京奥运会正式用油。通过奥运这一国际平台，长城润滑油品牌不但增添了更为丰富的品质与时尚感，还进一步拉近了长城润滑油与消费者之间的距离，与消费者建立了更加良好的亲近感和信赖感。
 
2、长城润滑油牵手F1中国、组建珠峰环保登山队、成为中国南极科学考察船雪龙号的唯一油品供应商等一系列营销事件的推动，使得长城润滑油品牌形象不断升华。
 
3、被航天已经成为长城润滑油独一无二的品牌标签，“航天品质”的美誉也让长城润滑油赢得了国内外市场的极大发展。2004年 “长城润滑油”被正式授予“中国航天专用产品”称号。之后，通过护航神舟系列飞船、助力嫦娥卫星探月、保障天宫一号与神舟八号升空对接等一系列全国瞩目的航天大事件，航天科技从长城润滑油的产品基因成功演化为品牌基因，长城润滑油也表现出与众不同的品牌个性和品牌张力。
 
4、同奔驰、宝马、通用、丰田、大众、本田等全球主流汽车厂商合作，并且与90%的主流车企间建立了合作关系，为他们提供装车润滑油或服务站用油。在汽车润滑油OEM市场，长城润滑油的占有率达更是高达65%。

中国润滑油企业的成功能否做到下面几条

1、机会来了，企业决策是否犹豫不决？
很多企业之所以多年没有太多进步，最大的毛病就是在很多关键决策上举棋不定，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。统一成功的原因之一，就是统一企业、统一的管理团队、统一的掌门人具备很强的决断力，成功的企业，在看到事情的成功可能到来的时候，都勇于做出重大决断，因此取得先机。

2、遇到发展难题是否回避？
人人都有弱点，企业更不例外，统一2002年，当销售额从4亿要冲到6亿的时候，管理手段跟进变得迫在眉睫的时候，实施大规模ERP系统，将会大大造成灵活性降低，流程僵化等管理问题，但统一2002年10月决然实施了德国SAP公司R/3系统，其实这个过程统一就是挑战了自己的弱点，让弱点变成了企业的助推力，让统一能够承载更大的规模。
多民营企业，发展到一定程度，都会出现各种各样的瓶颈，市场的快速增长，和企业的管理不匹配，是固守自己的弱点还是勇往直前，能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的企业，注定是一个失败的企业！

3、企业遇到困境态度如何？——修炼企业敢于面对困境的态度
做企业难免会遇到这样那样的困境，特别是润滑油行业，经常遇到上游资源限制自己的发展，但是没有谁敢说：取消润滑油行业，不需要民营企业，其实这种困境，不光是润滑油行业、其他行业也是如此，遇见困境，对于企业是祸也是福，要看企业怎么认为，一家弱小的企业，遇见困境，肯定会乱成一团糟，而一家成功的企业则是将困境变成通向成功的有力跳板。

4、企业机遇来临时抓住了吗？
机遇就是企业最大的财富。统一抓住伊拉克战争，让统一润滑油红遍大江南北，为什么其他的企业没有抓住呢？
就是因为很多企业缺乏这种气质，所以一个个有着巨大潜力的机遇悄悄的来，又悄悄的走，成大事者是绝不允许放走一个机遇的，并且发现就纵身扑向机遇。

5、企业是否在做它擅长的？
每一个企业都有自己的优势和劣势，也有自己的喜好，一个能力非常弱的企业，肯定是很难打开市场局面的，它必定是竞争舞台上重量级选手的“玩物”。成大事者关键在自己要做、并且擅长的事情上下功夫，充分施展自己的才华，一步一步地拓宽成功之路，最终获得开启成功大门的钥匙。

6、企业不得意时，何去何从？
消极的企业，无论如何是接受不了市场的竞争的，更接受不了竞争对手的直接打击，因为它们无法直面一个个经营挫折，成大事者，或会快速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信心，拥有自信即使有挫折也能敢于挑战，获得成功。

7、企业是否光说不练呢？
一次行动胜过百遍心想。有很多企业经常勾画着自己的美好蓝图，但是没有一个规划是真正实施过的，企业不过是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到企业有大的变化；一家成功的企业每天都靠行动来落实企业的蓝图规划，要做就做行动家，不要让企业做梦想家。

8、企业是否善于交际？
一个人不懂得社交，必然不能得到发展。一家企业不懂得社交，必然不会公关，更不懂得利用资源，一家成功的企业善于靠借力、借势为自己营造成功的局势，从而让企业能把一件件难以办成的事办成，实现企业的发展梦想。统一的营销、统一的再造、我们不难看出统一发展至今，统一因为善于公关，而给自己营造了一个良好的成功环境。

9、企业有程度，是否有高度？
企业都是从小做到大，成功只是过程中的一个部分而已，如果企业满足于目前的成功，就不会有大的成功。
从统一现在的发展，统一当初的决定，改变了统一的命运，统一掌门人将企业带上了一个高度，不得不佩服霍老的远见。

一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战与同德的团队，才能达到预定完成的目标。一个企业更是如此，如果没有一个有战斗力的团队，企业是很难成功的。统一的成功，也是其团队的成功，其中有太多太多值得我们学习的地方。