孤东采油厂出台了加快技能操作人才培养以及首席技师、主任技师选拔管理办法等多项措施。按照“三支人才队伍”建设的部署，设立了首席技师、主任技师、责任技师、能工巧匠等不同层级的技能操作岗位序列，做到竞争择优、明确职责、考核激励、动态管理，拓宽了技能岗位操作人员发展进步的渠道。

    目前，孤东采油厂逐步形成了以首席技师为领军、技师为骨干、高级工为主体的结构合理的高技能人才队伍。他们在采油厂技师协会和首席技师办公室等平台的组织协同下，紧紧结合采油厂生产建设的实际开展技术创新工作，为采油厂的发展做出了积极贡献。

    孤东采油厂把员工在职技能培训作为一项根本性措施来抓，为技能操作人才的成长铺路搭桥。采油厂建立了集职工培训、技能鉴定和高技能人才综合培训于一体的培训基地，可容纳700多人同时在校学习。拥有一支专兼职结合的培训师资队伍，建立了先进的网络培训平台，较好地满足了高层次人才的培训需求。主要生产单位均设立功能齐全的专业工种培训基地，基层单位建有培训室和练兵场，为技能操作人员提升业务水平创造了良好条件。

    在此基础上，孤东厂抓实员工日常培训，组织群众性岗位练兵、强化技能鉴定培训等多层级的全员性培训，提升队伍整体技能素质。积极开展标准化操作培训，以标准规范员工行为，让标准操作内化成为自觉习惯。近年来，采油厂技师、高级技师鉴定合格率达到了90%以上，初、中、高级工鉴定合格率达到了70%以上。

    为让更多的优秀人才快速成长起来,采油厂广泛组织技能人才开展“导师带徒”活动,利用自身技能和经验优势,带动培养了大批一线技术骨干。尤其对于新分员工，按照就近原则，以双向选择的方式，帮助他们选择师傅，签订师带徒合同，实行“一对一”岗位帮扶培训。近年来，全厂就有2700多名技能操作工人签订了师徒协议。“师带徒”培训已成为提高新员工技能素质的重要手段。

    在2012年采油厂职业技能竞赛中，有67名企业员工参加，31人获得表彰奖励。其中，特别增设了新人培育优秀单位的集体奖项，促进新员工队伍素质提升。近年来，在油田举办的职业技能竞赛中，新员工日益崭露头角，先后有12名企业员工获得奖项。