在润滑油销售业务整合进程中，润滑油分公司以ERP系统建设为核心的信息化支持工作迅速启动。2012年3月，组成了ERP业务整合项目组，组织25名关键用户进行集中办公，确定了各销售代表处ERP系统调整的工作计划，梳理了业务整合盘点前后的切换流程，完成了用户测试、权限配置以及操作手册的编写。4月份，系统初步调整完毕，具备了代表处业务运行的条件。7月中旬，股份公司信息系统管理部听取了润滑油分公司关于业务整合信息系统调整的整体方案汇报，对润滑油销售分公司ERP系统调整、网络基础设施完善等工作进行了积极部署，做出“快速支持，共享服务”的指示。石化盈科派出了骨干力量配合实施。仅用5周时间即完成了首批销售分公司上线，创下了中国石化ERP项目实施周期的最短纪录。

　　目前，润滑油福建、江苏、浙江销售分公司的ERP系统实施还在紧张进行中，预计11月初上线运行。