“效益压力巨大，运营难度剧增，安全环保基础仍然薄弱，总体上挑战多于机遇、阻力大于推力。”该公司提出，减亏增效是当前最紧迫、最艰巨的任务，必须举全公司之力，调整思路，强化措施，最大限度地减少亏损、增加效益。要深刻反思企业内外事故教训，扭转安全生产被动局面，确保安稳运行。要严防经营风险。有效把握市场行情；进一步细化“原料合理低库存、产品零库存”一揽子方案；强化经营纪律和执行力。大力增收减亏，更加注重结构优化；大力拓展增效点；积极争取有利政策。扎实降本压费，深挖内潜，精打细算，坚持在指标上再优一级，在费用上再紧一扣。节能方面确保下半年创效3000万元；降耗方面实现创效2100万元；提质方面创效240万元；资金管理方面同口径节约财务费用300万元；费用控制方面，牢固树立过紧日子的思想，进一步压缩非生产性开支。

　　就抢抓机遇加快发展步伐，该公司明确，必须着眼于世界一流，抢抓机遇，加大力度，加快企业发展进程。一是再接再厉，全面完成一批在建项目。抓好项目节点控制，强化后续工作，尽快完善3万吨/年液体环氧树脂装置、浙江巴陵恒逸己内酰胺B线等工程，实现全面投产；强化特种锂系聚合物、一炉一机等已中交项目生产准备，确保一次开车成功；抓好“五大控制”、“两项管理”，确保30万吨/年己内酰胺改造9月份中交、年内投产，确保长输管线隐患治理工程年内中交，并加快氢气提纯及输送管线建设进程。同时，做好项目竣工验收和预转资工作，形成闭环管理，确保每一个项目圆满收官。二是细化工作，力争启动一批重点项目。三是强化支撑，深化科研工作。

　　该公司要求齐抓共管营造良好氛围，调动全员积极性。加强形势任务教育和企业文化建设，深化“看长炼、学镇海，抓机遇、抢发展”主题教育，突出中心和主题，大力宣讲公司面临的生产经营形势，大力宣讲减亏增效、项目建设的繁重任务、工作进展，引导干部职工认清形势，层层传递压力，从而保证工作措施的落实，促进公司的减亏增效和发展建设，进而保证广大干部职工的近期利益与长远利益。强化企业文化理念的宣贯，编印企业文化手册，逐步建立企业文化建设长效机制，自觉追求一流，自觉创造一流业绩。加强干部队伍建设，加强党风廉政建设。持续优化内部环境。