早在去年底，该公司就研究部署了优化采购、优化运行、优化销售、优化检修等6个方面挖潜增效措施，确定重点项目，落实措施攻关。今年上半年，该公司通过提高总部直采比率、加大铁路直达发运、加强煤仓清扫回收、严格质量权益交涉等措施，降低动力煤采购成本1140万元。始终控制原料低位库存，6月末原材料库存比年初下降7783万元。

　　该公司优化生产运行取得了积极成果。上半年，8个盈利产品产量同比增长，合成氨等5个产品产量创历史最好水平。全公司269项产品消耗有238项低于目标，万元产值能耗同比降低0.131吨标煤，万元产值节能量62791吨标煤。

　　优化产品销售，实现产品综合产销率99.8%，同比提高0.5个百分点。硝铵、烧碱等盈利化工产品实现全产全销。该公司化机厂抓住机遇，拓展市场，石油化工、煤化工、聚酯成套关键设备制造持续增长，上半年完成产值55857万元，同比增长21.4%，实现利润4752万元。

　　优化检修管理，从规范改制企业保运内容、减少外包修理项目、控制备件材料领用、强化修旧利废、物资回收等方面开展修理费用优化管理，修理费用同比下降3085万元。开展关键机组设备攻关取得重要突破，合成氨装置氢气回收压缩机实现连续运行115天，累计回收氢气折氨1721吨。

　　优化公用工程，增加副产汽，回收低低压汽，锅炉发汽量同比减少6万吨。调整供水方式，强化节水管理，工业取水量比总部考核目标减少460万吨，工业水重复利用率达95.3%，同比提高1.36%。

　　优化费用收支，规范对外收费，与15户外部单位和改制企业重新签订了电、蒸汽转供合同，规范价格，同比增收97万元。加强闭路电视收费管理，加大欠费清收力度，上半年同比增收32万元。