2012年初以来，安徽亳州石油分公司加强宣传，强化领导，强化监督，落实整改，培养员工的节能意识。该公司落实监督责任制度，从细节做起，将能耗指标层层分解，使得干部职工人人头上都有节能指标。营造浓厚的工作氛围。把节能降耗与精细化管理有机结合，突出教育宣传，创造节约氛围，积极开展“节能我行动，低碳新生活”活动，倡导“节约光荣、浪费可耻”的风尚，指导和规范工作人员从自己做起，从身边点滴小事做起，提高了全体员工的资源忧患意识和节约意识。

  7月，从中国石化集团公司传来喜讯，安徽石油物流中心荣获集团公司2011年度“节能先进管理部门”荣誉称号，这是该单位大力开展物流优化节能降耗工作取得的成果。安徽石油物流中心优化物流配置，降低运行成本，2011年降本增效近800万元。

该公司积极开展“节能我行动，低碳新生活”活动，成立节能工作领导小组，召开节能专题会议，对节能工作进行全面的部署，明确分工，落实责任。在公司机关、各片区及油库负责张贴节能宣传标语，利用手机短信平台发送节能宣传信，通过形式多样的宣传、教育和培训，营造浓厚的节约型企业文化氛围，不断增强广大干部职工的资源意识、节能意识和环保意识，把节能降耗真正转变成为职工的意识，做到少花钱多办事。

　　安徽石油物流中心积极落实油品销售事业部的部署，充分发挥管道运输优势，配合华北、华东、华中三个大区公司和河南、浙江、江西三个省公司，开通了三条跨省配送通道，分别是河南永城地区就近到安徽宿州油库提油，江西景德镇、婺源部分区域到安徽屯溪油库提油，安徽宣城广德地区到浙江苏台山油库提油。2011年三条成品油跨省配送通道公路运输总量突破5万吨，一、二次物流统筹优化，运行成本降低500余万元。

　　安徽石油物流中心按照“运距最短、运费最省、效率最高、效益最佳”的原则，经过实地测量和统筹规划，设定了每个加油站的最佳配送油库和配送路径,2011年省内跨区优化配送近9万吨，节约运费支出近300万元。
 
安徽石油采取多种举措，切实履行节能减排社会责任，促进企业节能降耗减费。降低水电费用。深入开展“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”活动。加强宣传，倡导节约行为，促使员工树立“浪费可耻，节约光荣”意识；要求机关、油库、加油站员工从自我做起，从点滴做起，做到人走关灯、关水龙头，杜绝“长流水、长明灯”现象。优化二次物流。加强二次物流的优化，合理利用物流能力，提高罐车装载率，提升物流优化水平；根据不同时期的市场供需变化，配合营销策略，扎实做好配送调度；加强出库环节的管理，严格加油站接卸、铅封、储罐等操作流程，减少加油站环节的油品损耗。