打造一支“敬业、奉献、廉洁、负责”的经营团队,是川维厂亮剑市场,决胜市场的重要保证。该厂经营系统肩负着全厂上百万吨产品销售及生产、大修、项目物资保供重任,注重抓好政治理论、经营业务、廉洁从业的多元化职工培训与经营研讨,不断提高经营团队的执行力、战斗力和市场竞争力。
加强党员干部培训,增强团队战斗力
该厂供销公司党委强化党建工作,助推供销经营发展。“为民服务创先争优”与争当“服务标兵”活动相结合,以“我的党课我来讲”,“供销职工创先争优展风采”、“我上讲台讲一课”等形式进行党员、干部和入党积极分子培训,兴起“讲学习,练内功,求上进”的热潮。公司中心组学习扩大会带动各个党支部和干部学习小组,学习党章、党史及时事政策,并结合实际研讨经营工作,不断地提升了政治理论水平和业务技术能力。开展客户服务“六项承诺”及“党员先锋岗”一句话承诺上墙、上牌、上桌活动,对内协调,对外服务,荣获了集团公司党组“创先争优群众满意窗口”称号。
供销两手抓培训,增强市场竞争力
提升职工队伍整体素质重在培训。年初,在严峻的市场形势下,销售系统将厂职代会“做好醋酸甲酯全部外销准备,确保大修后将13万吨/年甲酯全面推向市场”的要求落到实处,举办醋酸甲酯知识培训班,多次举行醋酸甲酯市场专题研讨会,精心策划和部署醋酸甲酯市场准备工作。抓好新进销售人员业务知识培训及考试。配合化工销售公司搞好统销人员PVA知识培训,并配备产品销售、质量分析、客户服务等方面的专家授课。邀请重庆工商大学讲师为市场、营销人员作量化评估信息数据知识讲座,进一步提高了对市场机遇的掌控能力。通过培训和市场开拓,醋酸甲酯月销售量从今年初的1000余吨直线上升到6月份的10000吨以上;以“协调、服务、参谋”的“大营销”思想,牵头搞好PVA统销协作及客户服务,打开了PVA市场销售新局面。
面对日新月异的知识更新,该厂供应系统从“中国石化远程培训系统”着手,举办“网上采购”、“物资供应管理”、“过程控制物料编码”、“物资库存管理”、“过程控制系统启用框架协议操作规程”、“比学赶帮超对标”、“承兑汇票使用”、“物资供应信息写作”知识培训班,并参加中国石化物装部物资供应管理知识网上考试,参考率100%,优秀率96%。通过一揽子培训计划的实施,充实了经营人员业务知识,大大提高了保供效率,扩大了采购降本的成果,同时发挥了供应、销售信息资源共享的优势,增强了市场竞争力。2011年,该厂网上采购率100%,网上采购达标率99.96%,节约采购成本9000余万元,并荣获中国石化“物资储备管理优胜单位”三等奖。
加强廉洁从业建设,提高拒腐防变能力
该厂抓好岗位廉洁风险防控工作,集中培训供销人员提高廉洁从业,抵御风险,拒腐防变能力。通过建立反腐倡廉防控体系,达到权力使用安全、员工成长安全双重目标。加强对7名新招聘销售人员的关键岗位廉洁从业专题培训,重点学习了《川维厂廉洁从业十条禁令》、《川维职工行为规范》等,签订了《经营业务人员廉洁从业承诺书》,共同维护企业利益。
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