今年，物资供应处进一步修订完善了《物资储备和库存管理规定》和《物资储备责任主体考核细则》，明确了库存资金占用责任主体，制订了降库利旧相关措施，细化了责任追究条款，并将积压物资降库指标落实到相关责任单位。他们多次组织相关部门，对库存积压物资品种、数量、规格型号、入库时间、责任单位、形成积压的主要原因等方面进行分析，经专业技术人员鉴定，对因装置停用、技术淘汰等原因形成的积压物资拟确认报废处理。对经鉴定可以改代利旧的剩余物资，按专业落实到部门，要求主责部门制订降库利旧方案，落实责任人和利旧时间期限。

　　为配合相关部门降库利旧，物资供应处每月将库存物资明细表挂在沧州分公司局域网上，协助相关部门在新建、改扩建及检维修项目设计、施工过程中，主动利旧库存物资。同时配合机动处、生产处、安环处制订了《沧州分公司特殊储备物资目录》及沧州分公司常规物资储备定额，不仅改善了库存结构，使库存更加合理，而且使得降库利旧更具可操作性，从运行机制上避免了需求计划的重复下发和超计划采购现象的发生。

　　为了强化责任追究，提高需求计划准确率，物资供应处在月度经济活动分析会上，定期通报入库3个月未出库物资及入库6个月未出库的物资，责令责任单位说明原因，对入库6个月未出库的物资，责任单位要制订使用措施、使用时间，落实责任人，并按相关制度进行考核，今年以来已对机动、技开、供应等部门考核两次，有效地防止了新增积压物资的产生。

　　物资供应处积极利用中国石化网络信息平台，将金额大、保存现状完好的设备明细表挂在网上进行调度调剂。同时制订了降库利旧统计表，每月由各专业业务人员填写，对积极降库利旧的单位和个人进行奖励；对业务员与保管员进行捆绑考核，确保到货物资的及时出库