此次审计督导是根据集团公司审计工作的有关规定和审计局《关于开展企业内部审计工作督导的方案》和《关于开展2012年企业内部审计工作督导的通知》安排进行的。是基于总部审计局提出的“112”工程，即跟一个项目，带一个项目，联系两户企业做调研督导，上半年到企业调研并提出相关意见和建议，下半年还要对整改情况回头看。石炼上下高度重视此次审计督导，积极做好各项准备工作以迎接督导组的到来，并积极予以配合。

　　6月19日下午，召开了审计工作汇报会，向督导组汇报了石炼的审计工作。

　　审计督导组组长邱发森对此次审计督导的原因、内容、督导方法和怎么配合一并给出了具体要求。督导组采用听、谈、查、看的方法，听取了石炼2009年至2012年内部审计工作情况汇报，并与石炼领导班子成员、职能部门负责人、专职审计人员等进行了谈话，广泛听取了各方面对内部审计工作的意见和建议；查阅了年度审计工作计划、有关会议纪要、领导批示和审计工作总结等资料，审阅了内部审计规章制度，抽查了经济责任审计、工程竣工结算管理专项审计、管理效益专项审计、800万项目2011年在线跟踪审计等审计项目档案资料。针对发现的问题，督导组提出了中肯的改进意见和建议。

　　此次督导工作只有三天时间，督导组成员以渊博的知识、严谨的工作作风、高效率的工作成果，给石炼留下了深刻的印象。他们与审计人员近距离沟通，手把手切磋，对企业机构人员配置管理体制等提出了具体建议和要求，为石炼审计工作创造了良好的环境，起到了推动作用。