中国润滑油茂名石化炼油分部注细节降低成本

“应对高油价的最有效办法就是精细管理，眼睛向内，练好内功，全力挖潜。”茂名石化总经理余夕志说。

　　今年以来，国际原油价格的高位震荡，对炼油企业产生强大冲击力。对此，茂名石化炼油分部在增产成品油确保市场供应的基础上，深化精细管理，深挖装置潜能，全力降本增效，努力寻找效益增长点。

　　功夫不负有心人。1至4月份，茂名石化主要技术经济指标稳步提升，累计加工损失率为0.37％，比去年同期下降0.02个百分点；综合能耗为49.55千克标油/吨，比去年下降了0.2个单位，增产成品油数量位列中石化第一。

　　神奇的转换

　　“让低价值产品转换为高价值产品，深挖装置潜力，发挥每一滴原油的最大价值。”茂名石化炼油分部经理杨文德说。

　　今年以来，随着产品质量升级的需要，国三柴油生产能力面临严峻挑战，炼油分部负起国有企业的社会责任，精细挖掘各装置潜力，优化增产成品油生产方案，大胆尝试在渣油加氢、蜡油加氢配炼催化柴油，最大限度“吃干榨净”，全力增产国三柴油，使成品油增产总量位列中国石化第一。

　　在增产成品油的基础上，他们以“分子炼油”为根本，打破常规，把重油资源“吃干榨尽”，切实减少低价值燃料油类产品的出厂量，提升了整体效益。

　　炼油分部副经理许楚荣介绍，他们通过优化改造，在渣油加氢装置配炼三号催化装置轻油，使油浆外排量每小时降低5-7 吨，增加效益。同时，他们还在焦化装置回炼扫线油流程上精细优化，减少扫线油外卖，一季度回炼扫线油扫线油1.070万吨，挖潜450万元。

　　许楚荣高兴地说：“打破陈规的结果不但效益增加，而且还让一些老装置潜能大量释放。”他们在加氢裂化进行余热锅炉给水流程节能改造，使这套行了30年的老装置加氢裂化能耗一降再降，3月份降到26.86千克标油/吨，仅为设计值的35.34％，创下历史新低。

创意的取代

　　在炼油装置，每个职工都盯着蒸汽不放，哪怕是一斤也不敢多用。而在润滑油车间却倡导多用蒸汽，这似乎不合常理。

　　这怎么回事？

　　“燃料油价格是煤的四倍，但它所释放出的热值仅仅是煤的1.3倍，如果能用煤替代燃料油那一定可以降低生产成本。”原来，这是杨文德经理提出的“蒸汽代油”新思维，会上杨经理在会上给大家算了一笔账。

　　这账算得让炼油干部员工豁然开朗：现在厂里烧煤的CFB锅炉投产后，可供应大量富余蒸汽，用蒸汽加热代替烧油的加热炉，不就相当于用煤代替燃料油了。

　　于是，他们组成“蒸汽代油”项目攻关组，对全厂每一台加热炉做比对，很快有了结论，润滑油系统有许多炉子，具备用蒸汽加热条件，攻关组决定在润滑油装置上“动手术”。

　　今年年初，“蒸汽代油”攻关组通过在1号白土精制装置增加一台换热器，将原来的工艺改为“先加热后加白土精制”，使白土精制由加热炉加热改为蒸汽加热，从而停下了加热炉，不仅减少了职工的劳动强度，而且每年减少燃料油用量800吨，节省燃料成本280万元。

　　“打开思维空间，还可以挖掘出装置更多的潜力。像这样的挖潜增效改造项目，一季度，我们就完成了20多项，今年炼油继续扛红旗的目标大有希望。”炼油分部副经理、生产处处长许楚荣蛮有信心地说。

精明的转弯

　　“市场变化多端，应对市场好似脑筋急转弯，我们必须眼明手快，哪个产品价格好就调整哪个产品。”许楚荣说。

　　去年年底，润滑油Ⅰc级基础油价格与Ia、Ib级基础油相差几百元，他们立即想办法优化原料，调整流程，提高生产Ⅰc级产品的比例，多生产Ⅰc级产品。今年3月，精明的炼油人很快发现市场上Ic级基础油与Ib级基础油的差价缩小了，多生产Ib级更合算，他们马上提高Ib级基础油比例，多生产Ib级基础油。

　　一季度下来，炼油分部完成基础油产量6.86万吨，其中生产Ib级以上比例达到87.35个百分点，比去年同期提高了13.26个百分点，增效明显。

　　他们还紧盯市场，对小产品进行盈利排序，优化小产品结构，增产液化气、混合碳五、2号粗芳烃等小产品2.95万吨。