中原油田34个区推行基层油藏经营管理新模式

  为了夯实基层精细化管理基础，全面提高基层油藏经营管理水平，中原油田立足现行油藏经营管理体制，按照“分类分级管理”的思路和“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的原则，探索创建了“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的基层油藏经营管理新模式，实现了油藏“投资、成本、产量、效益”的协调统一。截至目前，基层油藏经营管理新模式已在34个油藏经营管理区推广运行，占油田油藏经营管理区总数的72.3%。

　　调整挖潜项目管理模式实施后，能更大程度地发挥油藏经营管理区专业技术人员的主观能动性和研究创造热情，提高油藏研究、认识、挖潜水平，以实现“五个”储量的持续增长为核心，经济高效地开展油藏综合调整、技术改造和增产挖潜工作，促进油藏储量资产保值增值。自然递减分因素控制模式通过细化自然递减控制措施和开发生产管理标准，明确分级管理责任，制订落实油藏注采分析管理制度，能够加强油藏开发管理和油水井生产管理，努力控制老井自然递减，提高油藏开发生产水平。成本消耗按节点控制模式通过细化节点控制标准，明确分类分级管理责任，制订落实管理制度，能够加强成本运行管理，实现全员全方位管理成本、节支降耗，提高效益。绩效考核全员量化模式按照“以人为本”的管理理念，通过制订科学公正的考核激励机制，达到责、权、利的统一，体现主观努力效果和劳动者创造价值的目的，最大限度地调动职工管理油藏、经营油藏的主观能动性，增强油藏经营意识。

　　基层油藏经营管理新模式，运用分级控制和分类管理的原理，将油藏经营管理单元的开发技术经济指标逐级分解、转化、落实成每个岗位的具体措施、管理标准和控制目标，建立责、权、利相统一的全员量化考核体系，探索了“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的基层油藏经营管理实质，最大限度地调动了职工参与油藏经营管理的主观能动性，有力地推进了基层油藏经营管理科学、规范、精细、高效运行，实现了油藏“投资、成本、产量、效益”的协调统一